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我看完了2篇文章以后，我们科大的比北大上交复旦差距很大，我们要努力！ 第一篇：有关微软、英特尔、摩根斯坦利IT的比较 微软、英特尔和摩根的比较 先后在微软、 英特尔做过软件开发，我现在又转到摩根IT部门继续从事软件开发。时常有人问起我这些公司有什么不同，哪个公司更好一些。其实每个公司都有各自的特点： 微 软不愧是软件巨无霸，里面的高手有很多。在那里时，我常常在花了很多时间学习了一些新的技术后，对这些技术的设计者产生一种崇敬的心情。再比方说，公司内有一个软 件工具共享网站，上面各种各样好的开发、调试、测试工具数以千计，很多都不错，大部分都是这些高手为了工作方便顺便开发出来的。微软的文化总的说来还是一 种崇尚软件开发的文化，软件开发者在公司的地位比较高。由于测试越来越重要，微软在测试方面的投入也越来越多，很多项目的测试人员数目远超过开发人员。这 些测试人员不是单单点点鼠标测试，他们也需要有很好的编程能力。可惜微软已经过了快速发展的时期，新人在里面的机会比较少，新的业务也不怎么突出（最近收 到了无数来自微软Windows Live组的简历）。顺便说一下，比尔盖兹在微软内部简直就是神，很多人都对他以无比崇拜的目光仰视着。即使这样，这个神还在我们新员工报道的时候来讲了 半个小时的欢迎词，听说以前新人少的时候他还邀请每个新员工去他家里做客一次。很少听到其他大公司的CEO会亲自欢迎每一批的新员工。即使比尔盖兹退休 了，他的影响力还是巨大的。 英特尔虽然是一个以硬件为主的公司，但是也有近一万的软件开发工程师。如果只以人数计算，在全世界软件公司中也 能排上前列了。虽然有这么多的软件人员，英特尔做的软件项目确极其分散：从BIOS到操作系统到驱动到编译器到SDK到应用程序等，还有一部分人没有具体 目标，专门从事所谓的创新。由于很分散，我所见过的最大的软件开发队伍也就最多100人。在英特尔，当决定是否做一个软件时，关键的因素往往是对英特尔硬 件产品的销售有多大促进，其次的因素才是这个软件是否能够挣钱。但是由于对硬件产品的影响很难量化，所以往往结果看的是Presentation做得好不 好，Presentation中的数据是否令人相信，大老板是否支持。至于软件开发完后，这些数据是否变成现实，到不是那么重要了。虽然软件在英特尔内部 不挣钱，但是软件部门还是相对独立的，不受其它硬件部门的直接管辖。为了提高软件在英特尔的地位，我经常引用前CEO Andy Groove的一句话： “Hardware becomes commodity. Software is key!”，可惜认可的人不是那么多！由于继承了硬件研发以及工厂的传统，英特尔还有一些对软件开发很不合理的规章制度，例如任何时候都不能在办公室睡 觉，中午在桌子上趴一会儿也不行（相反，有些公司暗却有办公室睡袋文化）。值得一提的是，英特尔是本地化做得不错的公司，在中国已近有超过6000名员 工，未来几年很快要超过10000名。这么快的扩张造就了很多机会，升职的机会也比较多，我就是这些机会的受益者。 摩根士丹利虽然是一个金 融公司，但是由于金融电子化的普及和重要，摩根现在也有几千名软件工程师。我现在所工作的股票电子交易系统，就有大约1000人开发和维护，连接着全世界 几十个交易所和上万亿美元的资金。在摩根，对Coding的要求可能低一些，但是对业务的了解以及沟通能力的要求要高很多。另外一个特点是，摩根软件部门 比较少纯粹的项目经理或者是People Manager，大多数经理还保留着比较强的动手开发能力，亲自写代码也是有可能的事。在中国，金融行业是一个很有发展前景的行业。摩根是第一家来国内设 立软件开发部门的大投资银行，以后应该会有更多的投资银行近来，尤其是如果中国政府未来对外开放投资业务的话。常有人说在投行，IT的人没有地位。其实地 位永远是相对的。就像微软需要满足客户的需求一样，摩根的IT部门也需要满足尽量满足客户的需求，也就是内部业务部门的需求。在付钱的客户面前，所有的人 都会矮上半截的，不管他是微软，还是摩根的IT，或者是摩根的业务部门。 具体的比较： 软件工程：微软>英特尔>=摩根 （不过与教科书上所说的软件工程来比较，都是不及格） 软件开发：微软>摩根=英特尔 软件测试：微软>英特 尔>摩根（微软测试人员多过开发人员） 薪水：摩根>微软>>英特尔（这主要对刚毕业的学生来说。中高级职位的薪水 就没有一个具体公式了，主要看人和需求情况） 出差待遇：摩根>英特尔=微软（投行的排场大一些，飞机一般都是商务舱，同样是五星级酒 店，摩根定的酒店就是比英特尔定的酒店差不多贵一倍） 工作地点：摩根>微软>英特尔（摩根的办公室肯定是在市中心，英特尔的研 发中心一般是在郊区） 座位大小：微软>英特尔=摩根（我至今还是非常羡慕微软给每个员工都提供的单间办公室） 英语能 力：摩根>英特尔=微软（主要是针对在中国工作的员工来说） 沟通能力：摩根>英特尔>微软（在摩根，花在沟通上的时间比 写代码的时间多。微软的员工关在自己的办公室里安静的写代码就行了） 工作时间：微软>摩根>英特尔（英特尔5点半以后就基本没 有人了） 绩效评价压力：英特尔>微软>摩根（英特尔HR要求每年评出5%的最差员工，这些员工一般最终都会离开） 工 作节奏：摩根>英特尔>微软（微软可以用六年去开发一个新的操作系统，但是在摩根，6个月的项目已经是很长的项目了，如果交易系统出了问题， 那更是十万火急的问题） 假期：摩根>微软=英特尔（摩根有20天年假，另外因为周六日不补上，所以黄金周有9天假） 人 事管理培训：英特尔>微软>摩根（英特尔是犹太人创建的企业，不管是对员工，还是对经理，人事管理方面的培训都很完善） 技术培 训：摩根>微软>英特尔（摩根对新毕业的学生有4个月的全职培训） 男女比例：微软=英特尔>摩根（在摩根中国的IT部门现在的比率小于10%） 发 展机会：摩根>微软>英特尔（金融行业有前景，摩根也刚进入国内） 跳槽能力：微软>摩根=英特尔（除了GTSC以外，微 软的软件开发经历就是一个金字招牌，MSN部门稍差） 转行能力：摩根>英特尔>微软（不少人从摩根的IT部门转到非IT部门） 全 球化：英特尔>摩根>微软（微软还是主要将开发集中在Redmond那个小地方，其它地方包括中国还是处于试验阶段） 本地化： 英特尔>微软>摩根（英特尔的本地员工已经逐渐成长起来了，但是摩根在中国的中高层经理还是外派为主） 公司历史：摩根> 英特尔>微软 公司名声：微软>英特尔>摩根（在中国而言） 公司市值：微软>英特尔>摩根 公 司营业额：微软>英特尔>摩根 公司利润：微软>摩根>英特尔 公司毛利率：摩根>微软> 英特尔 公司市盈率：微软>英特尔>摩根 去年增长速度：摩根>微软>英特尔 员工数目： 英特尔>微软>摩根 人均利润：微软>摩根>英特尔 人均开销：摩根>微软>英特尔 中 国员工数目：英特尔>微软>摩根 中国员工增长速度（百分比）：摩根>微软>英特尔 中国员工增长数 量：微软>摩根>英特尔（英特尔的工厂不算） 第二篇：复制不了 我把网站复制过来了 http://fgsink.blog.163.com/blog/static/167169970201211645419749/感谢2位前辈的大作，表示感谢， |
[职场| 业界·前辈·经验谈] 摩根斯坦利（转载）
zj220223
· 发布于 2013-06-09 22:43
· 3626 次阅读
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阎魔あい 发表于 2013-6-9 23:04 反正你没有给我打电话。。。。。 |
陶文倩 发表于 2013-6-10 02:17 师姐实在瞧得起我。。。 |
独慕冷风 发表于 2013-6-10 01:17 师兄其实很厉害。。在这卖啥子萌呢。。 |
zj220223 发表于 2013-6-10 13:15 那就再多想点别的吧，哈哈 |
| 真心牛掰了！！ |
